山东银光安全管理信息化平台分为安全生产综合管理平台（PC端）和现场安全管理信息平台（PDA端），以安全生产综合管理平台（PC端）作为后台依托和处理中心，现场安全管理信息平台（PDA端）作为现场安全管理媒介和信息源节点，两者相互配合，互为支撑，共同构成信息化管理平台。

银光安全生产综合管理系统以银光完善的“五步法”、“巡视卡”、“未遂事件管理”等管理工具为基础，同时结合国家安全生产法律法规、标准、文件等对企业安全生产管理的要求进行定制设计和开发。该系统主要由“法律法规”、“五步法管理”、“ABC绩效考核”、“危险源辨识与评价”、“隐患排查治理”等10余个模块组成。

现场安全管理信息系统是采用信息化手段将现场安全检查的过程和结果通过现场PDA终端与综控室的PC终端沟通，实现了现场安全管理数据的有效联通。系统结合了现场安全管理制度、危险源管理制度、行业检查记录、应急管理以及员工安全意识提升的信息化现场安全管理工具。通过层级监督管理，明确安全管理人员、生产管理人员、岗位作业人员之间的层级安全职责，排除安全隐患，有效杜绝安全检查中的“盲点”与“死角”。

系统登录界面

现场安全管理信息系统登入页

危险源LEC打分法

PC端危险源库查看

PAD端危险源库查看

五步法填报

员工安全意识五步法查看

登入人员选择

巡视卡安全检查表

统计信息显示

1）银光安全生产综合管理平台在功能设计上以银光“三三三”安全管理模式为设计蓝本，同时融入PDCA持续改进的管理理念。平台建设涵盖银光主要安全环保管理业务，有效保证安全环保管理业务的整体信息化程度和水平，不断推动银光安全管理水平的稳步上升。

2）通过对危险源的分类、分级等统筹管理，建立银光危险源管理的专项档案，同时实现PAD端与PC端危险源库的对接，便于管理人员和现场人员对危险源管理情况随时了解查看，做到“横向到边、纵向到底、不留死角”，全面管理企业生产过程中的所有危险源。

3）通过系统，现场管理人员和普通员工进行现场检查，运用五步法工具，分析异常情况的潜在风险，提出控制措施，执行控制措施、并对控制措施的效果进行评估，实现基层管理预防为主的原则，通过检查第一时间发现问题，第一时间解决问题，实现现场安全闭环管理。

4）利用现场管理系统记录行业内领导现场检查中发现的问题，通过五步法分析，提出控制措施，并对控制效果进行风险评估，实现闭环管理，提升现场安全管理水平。

5）通过运用平台进行法律法规的查看学习，了解行业政策和规范，为现场管理前提供具体指导，辅助现场安全工作的实施。通过日常五步法的填报管理，培养和提高员工的安全意识，使员工自觉地参与现场安全管理，增强现场安全管控。

6）依据ABC绩效考核制度，运用系统对全员的岗位定员定量、三违现象、安全操作规程、劳动防护用品穿戴、劳动纪律，以及各种安全规范以及安全法律、法规的执行等相关内容进行考核评分，并建立以个人为单位的安全考核档案。